在ERP系统实施中，平衡技术团队与非技术团队成员之间的沟通需求是至关重要的。以下是一些有效策略：

1. 建立共同语言：确保技术术语有明确的定义，并且对所有团队成员都是透明的。提供术语表或词汇指南，帮助非技术团队成员理解技术概念。

2. 使用简化的沟通材料：在准备演示文稿、文档和培训材料时，使用图表、流程图和示例，以直观的方式解释技术概念。

3. 双向沟通培训：为技术团队提供非技术沟通培训，教授他们如何更有效地与非技术同事沟通。同时，为非技术团队提供基础的技术知识培训，帮助他们理解技术团队的工作。

4. 设立沟通桥梁：指定一些团队成员作为技术与非技术团队之间的沟通协调者，他们能够理解双方的语言并促进有效沟通。

5. 定期跨部门会议：定期举行跨部门会议，让技术团队和非技术团队成员共享进展、讨论问题和探索解决方案。

6. 利用适当的沟通工具：选择适合不同团队成员需求的沟通工具，如项目管理软件、即时通讯应用等，确保信息的及时传递和易于访问。

7. 明确沟通目标和频率：确定沟通的目的和期望结果，并设定合理的沟通频率，以避免信息过载或沟通不足。

8. 收集反馈并调整：主动收集技术团队和非技术团队的反馈，了解沟通的有效性，并根据反馈进行调整。

9. 促进团队建设：通过团建活动和非正式聚会，增强团队成员之间的关系，建立信任和理解，这有助于改善沟通。

10. 制定沟通计划：创建详细的沟通计划，包括信息传递的渠道、责任人、时间表和关键信息点。

11. 强调沟通的重要性：确保所有团队成员都理解沟通对于项目成功的重要性，并鼓励开放和诚实的沟通文化。

12. 适应不同的沟通风格：认识到不同的人有不同的沟通偏好，尝试适应这些差异，以确保信息能够被有效接收。

通过实施这些策略，可以提高技术团队与非技术团队之间的沟通效率，减少误解，促进团队协作，从而推动ERP系统实施项目的成功。