要赋能产业，战略层面，就需要更深刻思考行业生态，思考全链路服务；执行层面，加速线上、线下资源的整合和调配；而系统层面，应当发挥后端产品思维，深挖后端产品体系在赋能产业方面的广大空间。
一、为什么是后端产品思维呢？
首先，得定义什么是互联网“后端产品”？
在2020年新书《后端产品经理宝典》中这样解释：
后端产品，就是在产品体系中，为最终价值用户所使用的产品，提供数据处理、参数配置、逻辑运算、调控监管等服务的，起到管控和支撑作用的产品或系统。
广义而言，后端产品包括常见的后台、中台、内部信息化系统、微服务化中间件、数据运算引擎等。
之前我们说的产品思维，通常就是用户思维、流量思维等；而“后端产品思维”，在《后端产品经理宝典》中从四面进行了概述，即：价值转化思维、业务导向思维、解决问题思维、方案质量思维。
价值转化思维，就是从整个大盘去衡量和判断互联网项目或举措的价值，确保做正确的事，且价值转化率高；
业务导向思维，就是换位到业务，站在行业、产业、业务的角度，看问题。
解决问题思维，就是把需求视为问题，进行4-5次溯源追问，拿到终极痛点。提出长期看来性价比最高的解决问题方案。
方案质量思维，就是将项目实施、系统性能、扩展等方面进行统筹和规划，确保我们的方案质量最优。
二、后端产品思维如何赋能产业互联网？
我们知道：小公司玩的是生意，而大公司玩的就是资源整合。
从互联网层面上说，资源就在后端产品体系中。
比如高价值的数据库、核心算法、最高控制权限等。
后端产品体系，是整个公司相对重资源的主战场和载体。
大到阿里健康的数据中后台服务架构、唯品会跨境电商的微服务化系统；小到抖音的推荐机制和算法，都是在后台产品系统中见分晓——看的是谁能在森林矿井中挖掘得更深，更合理搭配和调度资源。
今年的招聘形势下，互联网+供应链、仓储、后台、数据等领域的产品岗位还是比较稳定且待遇不错的。
而这些，就是书中所覆盖的后端产品经理岗位范畴。
一方面，各个互联网细分领域都离不开后端产品支撑，同时也是流量互联网向后端赋能寻求出路的体现；另一方面，在各种尝试和风口之后，后端产品思维成了一种稳固深度互联网资产的后盾。
以前小公司、小数量级的产品体系，通常不需要很强的后端支撑；但是伴随着整个互联网行业的发展，企业越来越需要扎实的后端产品作为支撑，以保证持续赋能。
尤其是在大数据产业、人工智能领域或者业务门槛本来就高的行业（如医疗），都明白：后端布局深远，前端才能纵横捭阖。
三、其实，做后端产品经理比前端产品经理更难
从产品经理角度，后端系统很难在市面上看到，多数是“孤岛”一般的内部产品。就算侥幸抄到了，背后的隐藏的模糊的业务逻辑也很难撼动。
医疗、金融、房地产，这些行业都经历千百年的发展，强烈的垂直化基因深植入后端系统中；再加上后台系统的错综耦合、中台的左右逢源、数据库的弱水三千等等，就算本公司的技术也未必全部说清。
这是第一难，难在业务和系统的信息隔离。
第二难，难在产品架构的规划设计：
后端产品经理要了解一点技术，把控合理的节奏，了解行业典型玩法和功能模块，深谙团队工作协调，熟悉数据分析等工具、行业报告、系统对接、数据结构、思辨方式等等。
这就需要经验沉淀：走的路和踩是坑。
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