很多创业者在拿种子轮时候，出发点只有一个新概念，例如：区块链、短视频、AR、AI……如果你的梦想够大，背景优秀，信心够足，要的钱还不多，投资人还是愿意试一试。说好听点是有很强的融资能力，但说不好听点是中了诅咒。

现实是，许多创业者除了讲故事以外，一没有知识储备，二没有经验储备，三没有资源储备，四没有人才储备……只是在一腔热血和机会的怂恿下想要去创业。

初期的这种表面的成功，这很容易造成一个错觉——高估了自己的融资能力，以为路演就是演讲比赛一般，谁能讲得好故事就能进入下一轮，而这个错觉还严重误导了落地执行。

在概念的诅咒下，不管遇到了什么问题，必须套到概念和故事中检视一下。但要命的是，由于根基不牢靠，导致怎么执行都不对，甚至产生投机取巧的想法。

然后在投机、失败、焦虑的三重作用力之下彻底陷入一个恶性循环：更换目标，发现能力不匹配，又更换目标，又发现能力不匹配。最终，导致执行层的小伙伴，一头雾水，军心涣散。

2018年，我写了不下10份项目计划书，做了大概不下20份的PPT，勾绘了许多宏伟的蓝图。但在经济下行时代，投资人也变得很谨慎，就算前期谈得再好，他们最终还是会看你的团队能力和营收数据。

现在想想，与其把时间花在给投资人编故事和讲故事上，真的不如好好打造好自己的基础能力，好好打磨好产品和服务好客户。

创业维艰，请不要为了一个概念去创业，也不要因为一时冲动去创业，更不要因为走投无路去创业。每一个创业者都应该认清自己的能力和优势，脚踏实地的走好每一步，切莫被概念冲昏了头脑。

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