很多人认为仓库只是库存的场所，没必要花太多精力去关注。但据统计，仓储效率低、成本浪费等问题约占企业整体成本的5%之上，可见仓库出问题会给企业带来了多大的损失。

企业仓库管理存在七个问题。针对这七个问题，我们列出了相应的解决方案供企业借鉴。

1.库房选择和库区设计不合理

很多企业都有这样的想法：仓库可以存货，可确保安全就行了。他们没有想过应该如何才能使仓库更合理。总的来说，企业在设计仓库得库区就会出现很多问题，这在很大程度上影响了仓库得作业率，占用了仓库成本。

实际对策：库区规划要具体

库区规划应根据库区平面图合理规划产品堆放位置和搬运通道，根据品牌产品的划分确定位置。基本原则是快速流动的产品更靠近出货口，大型产品更靠近主通道。一般来说，仓库门口必须预留足够大的空间，一是考虑方便人员进入仓库下货物，二是方便一些需要在短时间内快速装卸的特殊货物有临时存放场所；预留一片空间，为厂家存放促销宣传材料。

2.仓库功能混乱

仓库是车库，甚至是员工的宿舍，这是仓库管理中非常常见的问题。混乱的功能弱化了仓库原本应有的备货功能。仓库管理不明确一团糟更是会导致一系列严重的后果。

实用对策：独立设置其他功能间

仓库的专业功能要最大限度地发挥，才能更好地节约企业的成本。不宜将仓库视为车库或员工宿舍。建议企业将仓库功能单一化，尽量减少其他东西占用仓库空间。

3.管理人员职责不明确

仓库管理人员的任务并不容易。一些仓库管理人员觉得他们整天无事可做。当他们真的需要提供一些仓库信息时却一无所知，仓库作业人员职责不明确，管理不到位，会给经销商的合理决策带来很大的麻烦。

实际对策：分阶段管理，分步管理

企业必须明确仓库所有人员的职责。一般来说，仓库人员的职责有以下几个方面：

产品入库时，生产车间向仓库保管员出具质量检验合格的产品入库单（三联）。仓库保管员根据入库单核对收到的成品，确认后在入库单（三份）上签字，留下两份（财务联、仓库联）入库单并登记成品账；

在仓库管理中，仓库管理员对仓库内成品的数量和质量负责，确保原辅材料不丢失或变质。如有异常，及时报主管领导处理；

在出库管理中，销售人员持财务部批准盖章的发货通知（或发票提货联）到仓库提货。仓库保管员收到发货通知（或发票提货联）后，按发货通知（或发票提货联）发货，同时出具发货单（三联），提货人必须在发货单（三联）上签字。

仓库管理员将成品和发货单（两联）交给提货人，同时登记成品账户；文件传递，仓库管理员应及时转交财务部。所有文件必须在月底前转交财务部；报告、仓库管理员分别汇总成品入库单和出库单，编制入库汇总表和出库汇总表，转交公司统计和财务部；对账，仓库管理员应在月底与财务部对账，及时发现异常原因。

4.预防措施不健全

每个企业或多或少都会想到仓库的安全，但很难彻底解决安全隐患。仓库安全措施不到位，会给经销商带来不可估量的损失。

实用对策：安全从细节开始

每个人都会考虑安全问题。在仓库管理过程中要特别注意。仓库必须采取防盗、防火、防鼠、防潮等基本措施。此外，还要注意以下几个方面:原材料要分类摆放整齐、稳定，高度要适当。精密工具和量具应妥善放置；携带刀片、毛刺或油漆工具和零件时，应戴手套，货物应放置稳定，不得露出货架；工具和零件不得放在电气开关或电线附近；梯凳不得有油垢，应牢固放置。

夜间搬运零件、工具、印刷成品时，应充分照明，道路畅通。根据物体重量和体力强度进行搬运，防止事故发生；两人一起搬运物品时，应相互配合，步伐一致。仓库应通风良好；货物堆放距屋顶、墙壁、灯具不少于50厘米，距屋柱或堆垛不少于20厘米；室内搬运采用起重机械时，应遵守相应的起重机械安全操作规程，并与起重工、挂钩工、驾驶员密切配合。

5.内窃问题

许多企业的仓库损失没有被注意到，除非有更明显的货物短缺，管理者会紧张，四处追逐，这种追逐最终可能找不到任何东西。无论是损失还是内部盗窃，简而言之，都是人为因素，即仓库人员因素，企业仓库人员一般分为三类：一类是仓库管理人员，二类是仓库装卸人员，三类是经常进出仓库的货车司机和经销商。

实用对策：同时采取正负面手段

监控手段升级：建议安装摄像头或硬盘记录机。每天监控，不定期检查。员工会觉得管理者一直在看他们，这样可以很好地避免重手重脚的现象；打破员工偷窃的想法：混乱的仓库，做一些东西，估计管理者找不到。有时，员工会故意隐藏一些东西，经理没有发现，表明经理不够警惕，然后再做。如果仓库非常整洁、干净，各种货物自然会给员工一种无法开始的感觉，那么他们的想法就会被打破。

积极的鼓励和指导：真正的解决方案不是在管理者身上，而是在员工身上。想象一下，每天防止小偷防止员工，企业的发展估计不容易做到。应鼓励员工从防盗和损失的角度提出合理的建议，并给予一定的奖励。员工会有激情。

6.货物摆放不合理

混乱的仓库可以使内部盗窃有机会发生，减少企业的实际库存，增加货物的积压和损失。看似小的问题也会给企业的经营策略造成很大的错误。

实际对策：坚持库管日报制度

仓库为一线服务。如果一线销售人员不能在第一时间掌握库存信息，将直接导致缺货或积压。我们建议公司实施“库管日报制”要求仓库管理人员在每天下班前报告当天的仓库管理日报，使仓库管理人员能够第一时间掌握库存情况。

7.库存问题严重

仓库有限。积压货物占用一定空间后，仓库面积小，整理不方便。仓库积压是每个企业头疼的问题，增加了经销商的财务压力，增加了经销商的成本损失。

实际对策：牢记“1.5倍”标准

减少库存意味着增加库存周转，从而改善现金周转，这对企业的血液流动起着至关重要的作用。当市场发生变化时，仓库的库存策略应立即做出反应并进行调整。首先，进行库存，了解实际库存；其次，根据实际库存和需求，调整安全库存，提高收发频率；第三，在此基础上调整采购量。每周分析市场订单和预测，在分析的基础上调整库存和采购量。让仓库始终保持适应市场需求的库存，减少企业采购资金，加快资金周转。这里特别要提到的是，实际库存量不是库存管理计算机系统的数量，而是存储在仓库中的品种和数量。最低安全库存标准：分品牌和产品确定安全库存。一般来说，安全库存是当前销量的1.5倍。

以上就是“如何解决仓库管理中常见的问题？”的详细内容，更多请关注木子天禾科技其它相关文章！