生产进度是制造企业生产管理中不可缺少的动作，贯穿于企业生产制造的整个流程。做好生产进度管理，可以确保产品从原料进厂到出厂交付，做到高效可控，保质保量。下面木子天禾来说说使用ERP管控生产进度的方法。

使用ERP管控生产进度的方法如下：

建立生产计划单：

制造技术型企业在实施生产发展流程之前，首先要在ERP系统中建立生产计划，并填写企业的生产计划，包括企业的生产周期和每日产量信息。企业发展部可以根据不同员工的信息，安排生产经营管理相关部门的日常工作计划和月度工作计划，根据ERP系统的进度信息，比较生产进度数据，分析企业的生产技术效率。

建立生产工序单：

在制造企业产品生产、经营和管理的信息化制造过程中，有很多过程需要员工来实现。企业拥有数据来支持每个过程中所需的材料、消耗的时间和可能的损失。因此，企业可以在ERP系统中建立生产工序清单，查看生产车间每天各工序所消耗的时间，以及该产品所造成的原材料损耗情况，对生产效率进行分析和统计，看看是哪个工序在生产过程中，它会造成较大的问题，减慢企业的生产进度，从而使企业对生产过程进行控制。

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