生产进度管理目标是什么？所谓生产进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡，这些都是为进度管理做铺垫。那生产进度管理目标和内容是什么呢？

生产进度管理目标：

生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。

生产进度管理的目标是准时生产。即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。为此，必须自始至终掌握各种零部件的投入产出时间、数量以及配套性。

生产进度管理内容包括：

1、投入进度管理

控制产品（或零部件）开始投入日期、数量、品种是否符合计划要求。原材料、毛坯、零部件投入提前期和设备、人力、技术措施投入使用的控制。控制的手段是生产作业计划、加工进度表、投料单、生产日报。

2、产出进度管理

控制产品（零部件）开始产出日期、产出数量、产出提前期、产出均衡性和成套性的控制。保证按时、按量完成计划、保证生产过程各个环节之间的衔接、各零部件成套和均衡生产。通常把计划进度同实际产出进度同列在一张表上进行比较来控制。

3、工序进度管理

对产品（零部件）在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。工票控制，对加工零的每一道工序开出工票。跨越车间工序进度控制，明确协作车间分工及交付时间，由零部件主要加工车间负责到底。加工路线单控制，对投入生产的每批零件开列加工路线单。

4、在制品管理

原材料投入生产的实物与账目控制；在制品加工、检验、运送和储存的实物与账目控制；在制品流转交接的实物和账目控制；在制品生产期和投入期控制；产成品验收入库控制。

总之，生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。

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