也许你很难想象，在当今如此发达的在线消费中，大多数企业之间的采购仍处于人工对接的原始阶段，电话和电子邮件是最常用的工具。事实上，目前中国企业之间的网上采购率只有2%，而美国的这一数据是53%。采购数字化是企业数字化转型背景下最迫切的任务。

那么到底什么是数字化采购呢?

数字化采购是将企业采购流程转变为线上，涉及企业内外的多个环节。包括需求收集、供应商报价、移动审批、预算控制、合同管理、会计管理等，在此环节中，通过大数据、人工智能、数据挖掘、区块链等技术应用，协助企业经营与管理决策的过程，就是数字化采购。

而反观从前，数字化采购经历了以下三个阶段：

从1999年开始，SAP、用友开发的ERP实现了订单到核算的系统记录，企业采购审批电子化;

从2008年开始，企业在ERP(企业资源计划)基础上拓展的SRM(供应商关系管理)系统能够实现供应商全过程管理，有了供应商门户，比价、招标等功能;

从2018年开始，采购商城能够覆盖全公司用户形成采购网络，链接外部资源和服务，实现需求、订单、发运、结算的在线协同。

事实上，反观数字化采购的以往阶段，我们不难看出，在数字技术的加速普及下，企业采购数字化取得了长足的进步。

从早期只是通过企业OA和Excel初步实现采购信息以电子文件的形式记录，通过数字技术采购流程节点信息转型，实现供应商信息管理、电力平台建设、招标在线和物流仓储信息，完成企业内部系统，实现跨部门或跨业务信息系统集成和业务集成，使企业采购合规性和效率，取得了巨大的飞跃。

而达到“理想的数字化采购模式”，前路还是任重而道远的，离不开各数字化平台不断地努力。采购管理平台也在顺应着大环境的发展中不断精进企业产品。争取做到企业采购贯穿商品从生产、入库到消耗的全生命周期，同内部和生产、仓储、财税部门协作，拟定需求计划，完善供应商管理机制，最后达到商品在企业内部流转、消耗的管理目的。

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