随着信息化技术的不断进步发展，越来越多的工程项目开始使用信息化工具，并且取得良好的结果。

一个合适的工程项目管理系统，可以帮助项目管理人员及时调度，作出科学决策，提升管理效率和业务水平。

选择一款工程项目管理系统要满足一下几点：

1、使用场景落地

工程项目管理系统的各项功能需要满足施工过程的各项业务场景，才能让工程项目管理工作事半功倍，否则就是来添麻烦的。这就要求系统的产品经理要从项目部的实际业务场景出发，并且要对干工程有一定的了解，才能满足项目部的业务需求，解决施工过程管理等实际问题。

2、协作支持跨组织

在工程项目上，项目部不仅会跟集团内部进行工作协作，通常也会与设计、监理、设计、智慧硬件供应商等外部组织进行工作协作，一个好的项目管理系统，可以在系统中实现跨组织协作，使项目管理更加高效便捷。

3、优质的售后服务

在功能基本满足项目需求的情况下，项目部还需要确认系统供应商是否配备专业的实施工程师，为项目部提供系统的操作指南和基于不同工种的培训等，确保系统上线之后快速使用。

4、丰富的应用案例

一个系统是否能用，最关键的是看其应用案例。在选择供应商时，了解一下该系统的应用情况。如果该系统为多数大型项目使用过并且反馈还不错，说明系统不仅成熟，而且团队也相当靠谱。