生产计划中存在哪些难题呢？

1、没有明确的生产日期和顺序安排，采购不知道怎么订购物料 什么时间到料

2、没有计划安排到等生产要上线了，发现物料还不齐套，只能停工待料或临时换产

3、没有计划的生产，采购为了省事或是所谓的“降低采购成本”，很有可能过量采购，造成库存材料积压

4、生产部门面对多部门沟通，得不到及时有效的解决，就抱怨、推诿和扯皮，造成部门间关系恶化

5、没有提前计划好的生产安排，物料到位不及时，生产不顺利，必然导致无法按期交付，引起客户不满意

如何解决呢？

1、系统全方位统筹把控销售订单、客户需求等信息，制定物料需求、采购计划、生产排程等的精准计划安排

2、系统的应用提高生产计划流转和管理上的效率，避免数据出现失误的情况

3、在销售合同签订后，系统自动生成生产计划，有业务信息全部自动关联，无需仟何重复录入，将工作量和出错率降到最低

4、在系统中添加生产计划，可以勾选计划来源、关联单据等，对应单据的产品清单，物料清单、起止日期，生产数量、单位成本等全部自动关联，在提高生产计划制定效率的同时，完整、精准，无缝的传达生产所有需求，有助干销售、采购、生产、车间、仓储、物流等部门和人员协同工作

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