ERP总成本计算方法,这些就是影响 ERP 管理系统价格的因素。
一、ERP软件、硬件投入
公司在软件开发的早期阶段,只投入不产出,根据产品开发过程中的成本,以及软件成本回收期,以及后续投入到产品开发中再次共同创造使用软件的成本,而购买企业ERP软件,必然要有硬件投入,因此企业需要根据软件对硬件的需求,购买服务器、个人终端、构建企业网络等。很容易直接计算软件和硬件的投资成本。大多数企业很容易将软件和硬件的投资成本作为ERP软件应用的成本。
二、实施的费用
实施成本是一个重要的考虑因素。首先,我们需要仔细考虑谁支持实现。有些ERP供应商有自己的实施资源,有些是第三方的实施顾问,甚至有些只卖软件,让你自己找实施支持。因此,有必要在采购前与ERP供应商进行准确的沟通,确保实施人员能够帮助了解企业业务流程,结合软件应用,得到与企业文化相匹配的方案。
三、人工成本
ERP软件本身只是一个工具,还需要人的帮助来实施操作才能发挥其作用。因此,企业ERP软件的实施需要大量人员的参与,涉及到人员管理的各个方面。这就增加了企业的另一项费用,即人工成本。
四、升级更新以及后期服务费用
企业的环境是不断变化的。企业的产品类型、产品生命周期阶段、规划模式、营销模式和业务流程都在不断变化。在这个过程中会出现各种问题,这就需要ERP软件的升级和更新,需要实施顾问专业知识的支持,以适应企业的各种变化,这就导致了软件二次开发的成本和后期的服务成本。
五、租赁式ERP
现在,市面上流行着租赁式ERP,企业每年给ERP厂商交租赁费用,前期可以省去搭建服务、网络架构的费用。短期来说是划得来的,但是长期来说,每年租赁费用加起来可能远远超过本地部署,其次租赁式ERP上的一些数据不是存在自己的服务器上,当你不续费,数据可能都拿不出来,相当于被人拿捏了七寸。本地部署,ERP软件是买断的,服务器是自己的,想怎么捣鼓就怎么捣鼓,住自己家和租别人家的区别显而易见。
适合生产制造企业用的ERP也是没有固定的价格,需要按照企业需求去选择。比如有租用式的,按人头收费(不太划算);有直接买ERP系统的,一次性买断(性价比高)。比如杭州顺其软件的顺景ERP就比较适合生产制造业企业,性价比合适的同时还能保障企业的数据安全和售后等一系列的服务,买了产品的同时还买了服务,整个顺其团队为公司服务,用的也安心。
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