伴随着企业业务量和订单的扩大，市场竞争的不断扩大，各行业领导者越来越重视仓库管理对于促进市场竞争力的巨大作用，面对采购物料、库存信息、种类规格等多个环节，需要一款仓库管理系统的帮助。那么，如何提高管理水平呢？

1、全面提高仓库管理水平

    严格执行仓库管理制度，如有相关责任人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。考虑到现阶段公司仓库管理工作的工作量还不大，可让其兼任工厂材料统计一职，因目前工厂领料情况、生产情况没有准确核算，造成公司生产成本不准确，此种情况吸待改善，以具体分析公司生产经营中存在的问题，确定公司开源节流政策，以便在各个细节上把成本压缩到最低，达到利润最大化。

2、提高物资采购计划的准确性

    加强物资需求计划管理工作，提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手，提高计划的准确性、及时性和规范性，并有一定的前瞻性。一是物资采购应定量采购，生产部门应编制具体的生产计划单供各职能部门审批，以此确定具体物资采购量，具体到几台机器具体用哪些材料，用量多少，以减少浪费。

3、合理储备物资,调整库存结构

    对于任何企业而言保持一定的库存是非堂必要的，合理库存可以使企业整体运作变得更为高效顺畅，若库存控制管理不当 将会给企业带来缺货率高，补货不及时，库存周转不灵，或者无效库存多,资金积压，增加企业生产经营成本，给企业的生存与发展带来影响。因此.对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要。

4、建立对于多方有效的管理机制

    对于多报不领或以领代耗的情况,应由电料单位和物咨供应部门的相关人品进行沟通建立一个对千多方都有效的约束管理机制，对于出现的快货，或者库存物资讨多的问题，不仅仅追究某个部售的责任，其他部备相关的人品也应承担责任。否则用料部门多报计划，物资供应部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的问题。

    企业通过更加智能合理的仓库管理，将物料、半成品、车间设备等多个参与环节进行了更加详细的数据监控，当其中之一发生改变的时候能够及时反馈给相关流程，减少企业的成本损耗，促进企业管理理念的转型和升级。

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