在以前，很多的制造企业的成本管理都是非常混乱的，从采购、仓储、生产到销售的各个环节都无法实现数据的共享，导致企业成本居高不下。而现在，通过ERP系统的实施，制造企业减少了管理时间和人力成本，有了更多的精力和资金来拓展公司业务，实现企业的快速发展。那么您知道如何通过ERP系统把控成本吗?下面为您介绍：

通过ERP系统把控成本的方法：

1、编制预算

为了控制成本，企业需要有一套科学有效的预算体系来施加压力和自我监督。当然，监督是非常重要的，应该通过ERP系统来进行，以加快预算的效率和准确性。否则，会招聘大量预算人员，但没有实际效益。这也是对人力的浪费。

2、流程重组

时代在变，大市场环境也在变。企业需要实时调整其战略决策并跟上趋势。员工应该基于“他们能创造多少利润，他们能为客户做些什么?”，企业应以“以利润为导向，以客户为导向”为标准，促进企业发展，重组三个流程：产品研发流程、销售流程和订单交付流程。这些新的业务流程通过ERP系统进行标准化、标准化和透明化，以帮助员工快速适应变化。当然，更重要的是根据新的业务流程设计新的利益机制。

3、减少库存

通过ERP系统的仓库管理模块分析最低库存，设定最低库存标准，尽量接近零库存。减少企业库存的细则：直接送到生产线;循环拾取;与供应商保持信息沟通，避免产能过剩;转移库存。

4、降低采购成本

要降低采购成本，主要取决于供应商的选择。在选择供应商时，企业需要通过ERP系统记录和比较这些因素：信用、质量保证、价格、时间、服务等。当然，ERP在监督和避免采购商和供应商之间的“串通”和虚报采购成本方面也发挥着重要作用，从而充分实现采购环节的透明度。

5、充分发挥员工的价值

若三名员工中只有一名创造了价值，另外两名被浪费了。为了消除这种人力浪费，企业需要明确每个员工的目标，用可量化的数字来衡量，并在很大程度上发挥员工的价值。利用ERP系统的人力资源管理系统能够很好地数字化每个员工的价值，使管理者能够清楚地了解员工创造的价值，并对他们进行监督和激励。

综上所述，就是通过ERP系统把控成本的方法。在ERP系统的指导下，实现企业各种资源的整合，在保证产品质量和生产效率的同时，减少企业遭受的经济损失，从根本上提高制造企业的成本管理质量，并促进制造业的稳定发展

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