许多工程公司在通过几个不同的应用程序来跟踪和管理他们的公司数据方面遇到困难。这需要大量的管理时间来进行重复输入，并可能使企业容易出现数据输入错误和不一致的情况。当涉及到各种关键绩效指标（KPI）的报告和分析时，这也带来了挑战。

为什么需要项目ERP系统

对这类专业服务公司来说，在销售过程中收集详细的信息是很重要的，这对项目的规划和执行至关重要。这些信息必须储存在与客户和项目有关的中心位置，以便所有项目成员都能获得这些信息，并对项目范围有一个清晰的了解。

这时候，企业就需要一个基于项目的ERP系统，其文件、工作任务、工时、费用和会计都附在项目上。这些信息可以在任何时候从任何地方访问和分析，因为很多时候项目成员都在外地工作。

管理费率是另一个不可忽视的重要方面。通常情况下，费率因客户或项目而异，如果没有使用正确的费率，企业就容易出现错误、收入损失和客户服务问题。

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