当下制造业企业信息化面临着哪些痛难点？这些制造业企业信息化难点应该以什么措施去应对？

宏观环境下全球市场出现极大的不确定性，许多制造企业面临供应链中断、产品生命周期缩短、顾客和市场需求多样化、价格战加剧、生产招工难、用工荒等现实挑战，不少制造企业为了应对这些挑战，也开始谋求数字化转型，但是转型过程中，很多企业遇到了不少的瓶颈。

一、制造业企业信息化的痛点与难点

信息化转型不是一蹴而就的，它面临着诸多痛难点：

1、信息化系统无法快速适应企业当下管理模式

由于管理和信息化工具互相磨合的时间长、成本高，国内普遍形成了分阶段发展信息化的模式。

这种分阶段发展信息化存在明显的弊端——信息化系统在很长一段时间内无法适应企业当下的管理模式。且由于无法支撑“看得远”带来的代码成本，中小型企业的管理者只能选择考虑眼前的问题，无法就长远的规划指导信息化系统建设。

2、“看菜下饭式”的信息化策略弊端凸显

在什么信息化阶段就考虑什么信息化问题，能收集到什么数据就分析什么情报，这是当下制造业信息化的普遍现状。这种“看菜下饭式”的信息化转型，直接表现出如下四个难点：

以上诸多难题让很多制造业企业都产生了挫败感，那么面对美好的信息化前景和高昂的落地成本以及诸多难题，制造业企业信息化该何去何从？

二、制造业企业信息化痛点解决思路

常见的信息化发展路径，往往会根据企业规模情况，经过如下5个过程：

针对不同规模的企业，我总结了以下4个企业建设蓝图，包含痛点和解决思路，大家可根据自身情况选择查看。

1、年产值 2 亿以下的企业建设蓝图：

对于小微型制造企业来说，最重要的是打开销售、物料、车间生产的黑匣子，轻量化 ERP 中涵盖了从销到产的全过程业务，功能基本可以满足此类制造企业的需要。2、年产值 2 亿 -5 亿的企业建设蓝图：

通常在这个阶段，车间最需要的是产量统计、物料统计和设备动态，其次是实现订单、项目、批次的需求侧数据追踪，最后是经营目标上能够在计划、质量、成本方面反映整个生产制造的运行状态。

年产值处于这个区间的公司往往会根据财务的需求上一套 ERP 系统。

3、年产值 5 亿 -10 亿的企业建设蓝图：

当企业的主线业务非常稳定，或者是集团旗下的子工厂，已经有了一个非常完善的 ERP 系统的情况下，当务之急要推进的就是 OA 和 MES 系统。

4、集团企业的信息化方向

对于大型集团制造业企业，核心业务系统基本完备了，更多的问题是来自于各下属事业部、子公司内部的边缘信息化系统，这类系统非常适合采用全民开发的模式进行攻克。

以上就是“如何解决制造业企业信息化痛点与难点？”的详细内容，更多请关注木子天禾科技其它相关文章！