面对产品生产、业务及财务无法打通联动，导致人均效率低，以及生产成本和合同利润无法清晰体现的问题，企业可以采取以下措施来解决：

1. 引入ERP系统：实施一个集成的企业资源规划（ERP）系统，以实现生产、业务和财务流程的自动化和集成。

2. 流程标准化：对现有的业务流程进行标准化，确保所有部门遵循统一的工作流程和数据格式。

3. 数据集成：确保生产数据、业务数据和财务数据能够在系统间无缝集成和实时更新。

4. 自动化工作流：利用ERP系统中的工作流自动化工具，自动化订单处理、库存管理、发票开具等流程。

5. 实时数据共享：通过ERP系统实现数据的实时共享，确保所有相关部门都能够访问到最新的数据。

6. 成本核算：通过ERP系统的成本核算模块，准确计算生产成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。

7. 合同管理：使用ERP系统中的合同管理工具，追踪合同的执行情况，包括成本、收入和利润。

8. 绩效监控：建立关键绩效指标（KPI）来监控人均效率，分析瓶颈所在并采取措施优化。

9. 培训员工：对员工进行ERP系统使用的培训，确保他们能够充分利用系统功能提高工作效率。

10. 优化供应链管理：通过ERP系统优化供应链管理，减少库存积压，提高物料周转率。

11. 财务分析：利用ERP系统的财务分析工具，定期进行成本效益分析和利润分析，明确产品和合同的财务表现。

12. 异常管理：建立异常管理流程，当生产成本或合同利润出现异常时，能够及时发现并采取措施。

13. 持续改进：基于数据分析结果，持续改进流程和操作，提高效率和准确性。

14. 移动解决方案：考虑使用移动设备访问ERP系统，以便员工在生产现场也能实时更新和访问数据。

15. 定制化报表：根据企业特定需求，定制化报表和仪表板，以便快速获取关键的业务和财务信息。

16. 合规性检查：确保所有流程符合行业标准和法规要求，减少合规风险。

通过这些措施，企业不仅能够打通生产、业务和财务之间的数据壁垒，提高人均效率，还能够更清晰地体现出产品成本和合同利润，从而做出更精准的业务决策。