企业在购销、集中仓储、集中采购等业务联动中遇到问题时，可以采取以下措施来解决：

1. 流程标准化：

   • 制定统一的业务流程标准，确保所有环节遵循相同的操作规范。

2. 实施ERP系统：

   • 利用ERP系统整合购销、仓储和采购流程，实现数据的实时共享和流程自动化。

3. 优化供应链管理：

   • 采用供应链管理(SCM)最佳实践，提高供应链的响应速度和灵活性。

4. 加强库存控制：

   • 实施先进的库存管理方法，如ABC分析、经济订货量(EOQ)等，以优化库存水平。

5. 提高信息透明度：

   • 确保所有相关部门能够访问实时的库存、订单和物流信息。

6. 数据分析和预测：

   • 利用ERP系统进行数据分析和市场预测，以指导采购和销售策略。

7. 强化供应商管理：

   • 建立供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和交付能力。

8. 自动化订单处理：

   • 自动化订单处理流程，减少人为错误，提高订单处理速度。

9. 建立跨部门协作机制：

   • 促进销售、采购、仓储等部门之间的协作，确保业务流程的顺畅。

10. 风险管理：

    • 识别和评估业务联动中的风险，制定相应的风险应对措施。

11. 培训和文化建设：

    • 对员工进行流程和系统操作培训，建立团队合作和持续改进的企业文化。

12. 采用先进技术：

    • 利用物联网(IoT)、人工智能(AI)等技术提高业务流程的智能化水平。

13. 持续监控和评估：

    • 定期监控业务流程的执行情况，评估效率和效果，及时调整改进。

14. 灵活的物流策略：

    • 根据市场需求和库存情况，灵活调整物流和配送策略。

15. 客户关系管理(CRM)：

    • 利用CRM系统管理客户信息和需求，提高客户满意度和忠诚度。

通过这些措施，企业可以提高购销、仓储和采购等业务流程的效率和效果，减少问题和延误，增强企业的市场竞争力。