企业可以通过ERP系统来解决采购交期较长的问题，以下是一些具体的方法和策略：

1. 供应商管理：ERP系统可以帮助企业从供应商注册准入、合作、评估分级到淘汰退出等全生命周期管理，确保供应商体系有序、透明、高效地运行。通过供应商绩效智能评估，企业可以持续改善供应商质量。

2. 采购合同管理：ERP系统可以提供统一、合规的合同模板与执行流程，支持合同变更控制与版本管理。通过与区块链、电子签章、OCR识别等系统集成，实现采购合同的全生命周期管理，确保合同安全保管和不可篡改。

3. 订单交期管理：ERP系统可以实时监控订单进展情况，灵活调整生产计划和采购计划，确保订单准时交付。通过订单周期管理，企业可以压缩订单交期，构建高效供应链和信息流，实现快速交付。

4. 采购到付款流程自动化：ERP系统可以实现从采购单创建到供应商发票处理的自动化，减少人工干预，提高效率。通过光学扫描、机器学习和自动化采购单匹配特性，加快供应商发票的处理速度。

5. 需求管理：ERP系统可以帮助企业进行需求预测和趋势分析，将趋势、季节性、促销和不断变化的营销条件考虑在内，做出更好的采购决策。

6. 成本控制：ERP系统可以利用供应商报价、产品的真实成本和到岸成本评估供应商，分析和汇总整个组织的支出数据，发现供应商批量折扣的机会，从而控制采购成本。

7. 信息孤岛解决：ERP系统通过整合各业务流程，消除数据重复并确保数据的完整性，打破信息孤岛现象，确保各部门之间的信息沟通及时和顺畅。

8. 供应链中断管理：ERP系统可以帮助企业应对供应链中断、原材料短缺、机器故障等不可控因素，通过实时监控和灵活调整生产计划，减少交货时间的延迟。

9. 智能化采购：ERP系统可以利用人工智能、大数据、云计算等技术，推动自动化采购的发展，提升采购合规性和风险管理效率。

通过这些方法，企业可以有效地管理采购交期，提高供应链的响应速度和整体效率。