在实施ERP系统时，企业可能会面临以下常见挑战以及相应的应对策略：

1. 项目管理：ERP实施是一个多阶段的过程，需要强有力的项目管理来确保每个阶段的关键任务得以顺利完成。应对策略包括设定实际的时间框架和关键时间点，保持及时的双向沟通，并确保有高管和其他主要领导的支持。

2. 项目计划：企业在实施过程中经常会低估所需的时间和预算，导致范围蠕变和预算超支。应对策略是制定清晰且实际的项目计划，提前解决可能遇到的问题，简化决策流程，确保项目始终处于正轨。

3. 数据整合：数据迁移是ERP实施的关键环节，需要将分散在企业内部的数据迁移至ERP数据库。应对策略是制定缜密的数据迁移计划，同时利用数据迁移的机会清除过时和冗余数据。

4. 数据质量：在迁移数据至ERP系统之前，需要进行数据清理，确保数据的准确性和一致性。应对策略包括验证数据、清除重复项、添加缺失值，并进行全面测试。

5. 变更管理：ERP实施通常伴随着业务流程的彻底改变，需要改变员工的思维方式和日常工作流程。应对策略是在实施早期获得跨部门领导层和利益相关者的支持，向所有利益相关者传达新ERP的功能和优势，并进行全面培训。

6. 成本超支：ERP项目因低估工作量而导致预算超支。应对策略是考虑容易被忽视的费用，并为预算留出余量，避免超支。

7. 持续改进：ERP实施不是终点，需要不断演进以支持新的业务需求和技术。应对策略是定期审查系统是否满足企业需求，并及时评估是否需要升级或寻找替代方案。

8. 风险管理：ERP实施过程中可能面临技术风险、成本风险、人员培训风险等。应对策略包括风险识别与评估、规避风险、转移风险、缓解风险以及接受风险，并建立健全的风险管理体系。

9. 组织文化适应性：改变组织文化以适应新系统可能引发抵触情绪。应对策略是进行有效的变革管理，提供培训和沟通，以减轻员工的恐惧和不确定性。

10. 用户培训不足：确保员工能有效使用新系统是关键。应对策略是提供全面的培训计划和个性化的培训内容，并建立内部支持系统。

11. 技术集成：需要将ERP与其他系统无缝集成。应对策略是选择成熟的ERP软件，减少定制开发的需求，并寻求专业的技术支持团队来解决集成问题。

通过这些策略，企业可以更好地应对ERP实施过程中的挑战，确保项目的成功和系统的高效运行。