在需求优先级排序时，可以使用多种量化指标来帮助决策。以下是一些常用的量化指标：

1. 价值（Value）：需求对用户或业务的价值大小。可以使用评分系统来量化。

2. 成本（Cost）：实现需求所需的成本，包括时间、人力和资源。

3. 风险（Risk）：实现需求可能带来的风险，以及这些风险对项目的影响。

4. 紧急性（Urgency）：需求需要被满足的紧迫程度。

5. 依赖性（Dependency）：需求与其他需求或项目里程碑的依赖关系。

6. 用户频率（Frequency of Use）：用户使用特定功能的频率。

7. 用户基数（User Base Size）：需求影响的用户数量。

8. 合规性（Compliance）：需求满足法律法规或行业标准的程度。

9. 技术可行性（Technical Feasibility）：技术实现的难易程度。

10. 市场机会（Market Opportunity）：需求实现后对市场机会的影响。

11. 竞争优势（Competitive Advantage）：需求实现是否能为产品或服务带来竞争优势。

12. ROI（投资回报率）：实现需求的预期投资回报。

13. SROI（社会投资回报率）：需求实现对社会的正面影响。

14. 战略一致性（Strategic Alignment）：需求与组织战略目标的一致性。

15. 资源可用性（Resource Availability）：实现需求所需的资源是否可用。

16. 开发难度（Development Complexity）：开发需求的复杂性。

17. 测试和验证需求（Testing and Validation Needs）：需求需要的测试和验证工作量。

18. 交付时间（Delivery Time）：需求实现并交付的时间框架。

19. 用户满意度（User Satisfaction）：实现需求对用户满意度的潜在影响。

20. 可持续性（Sustainability）：需求实现对环境和社会的长期影响。

使用这些指标，可以构建一个多维度的评估模型，例如MoSCoW方法（Must have, Should have, Could have, Won't have）或Kano模型（基本需求、性能需求、兴奋需求）。然后，通过加权评分、投票、专家判断等方法，对需求进行综合评估和排序。

在实际操作中，可能需要根据项目的具体情况和组织的目标，选择和定制合适的指标和评估方法。