要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，迅速响应客户需求，按时交货。ERP系统为生产管理专业化提供了工具。通过ERP系统的各个计划层次和控制工具，不但提高了企业生产管理水平和工作质量，也带来了产品质量的提高。那么ERP系统如何控制企业的生产流程呢?下面就跟随木子天禾一起来看看吧!

对生产计划的控制

ERP系统控制生产流程的第一步就是要对生产计划进行控制。生产系统ERP中会对之前月份的生产计划和生产结果进行几率。生产计划制定者可以根据这些数据来制作新的生产计划。在月底，ERP系统将记录生产计划的执行情况，并分析未完成或超额完成计划的可能原因。便于生产发展计划员制定下个月的生产管理计划。可以说，ERP系统的使用，可以让生产发展计划的制定一个更加需要具有科学性。

对材料领用的控制

在生产过程中，一个非常重要的环节就是物料接收。ERP系统可以和仓库管理系统erp相结合，从而正确地记录每一份材料的领用情况。在ERP系统中，可以对每条生产线可以使用的物料信息进行分析详细的统计，方便企业财务管理人员在月末结转成本。同时也能够让企业管理者更方便地统计每条生产线的产品报废率，从而采取对应的措施。

对制作流程的控制

流水线上的加工是生产过程中最重要的环节，控制生产过程的关键是能否掌握生产过程。ERP系统中有几个系统，可以对人员的考勤、流动、生产进行统计分析。同时，ERP系统还可以监控装配线上每台机器的运行情况。一旦机器出现故障，ERP系统可以快速反应、自行维护或通知企业管理者，从而降低因客观机械原因导致生产停滞的可能性。

对产成品的控制

但是对于原材料都是可以制成成品的，下线后，ERP系统发展会对成品需要进行管理统一的条码或二维码，存储和堆放。为了将来做参考。在这一点上，ERP系统控制的生产系统是全面的。

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