高效的车间管理，首先第一点便是制定计划。

制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，将各个生产环节互相衔接协调起来，使人财物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。

计划是行动的方向和目标，也是检查工作改进工作的依据，亦是衡量每个单位每个职工工作成果的尺度。

车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季月日时制定生产作业计划，质量成本控制计划，设备检修计划。

第二是组织指挥

根据车间的目标，建立完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。

通过组织和制度，运用领导艺术，对工段班组和职工进行布置调度指导督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。

第三是监督控制

监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标计划标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。

第四是生产服务

在生产过程中，经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程设备的改造和革新等。还包括车间设备的使用服务和维修服务、帮助工段班组对车间以外单位进行协调和联系等。

第五是激励士气

在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。

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