ERP对制造业的管理非常广泛，不能完全满足现代制造业精益管理的要求。为了实现透明的生产，提高效率和质量，我们必须提高硬实力和软实力，其软实力是实施MES。

ERP生产管理系统是专门针对生产企业的系统。涵盖生产、设计、客户、销售、订单、采购、仓库、财务、办公室等部门的管理。结合生产流程和业务流程的各个阶段，帮助生产企业实现综合管理。同时，提高各环节的沟通合作效率，实时监控生产进度，降低管理成本，缩短生产周期，是企业的大脑，但生产管理确实存在缺点。为什么企业要使用ERP系统和MES系统，ERP、MES能为企业和客户做些什么？对于企业来说，ERP相当于企业的大脑，所以MES相当于企业的心脏。

MES通常被认为是ERP系统的扩展，是扩展ERP系统车间控制功能的一种方式。事实上，ERP作为企业的资源管理平台，更注重从财务角度管理企业的各种资源，使企业决策层能够清楚地了解企业的财务经营状况，及时有效地做出业务决策。

作为MES，重点管理制造过程，严格控制生产过程质量、标准化、自动化过程，实时监控设备、材料、人员的生产过程，确保生产操作各过程的准确实施，现场可追溯数据收集，实时反馈生产状态，及时进行生产干预和调整。

在制造业改革发展过程中，从大量手工工作，逐渐发现客户和企业自身的发展要求，需要基于制造企业心脏系统MES，逐步满足客户数据需求和企业管理要求，提高生产效率，围绕心脏系统构建自动生产操作系统。因此，MES系统是企业的心脏系统和基础系统。只有首先建立和使用制造企业的MES系统，才能逐步改革和升级企业的制造业。

MES可以提高生产效率，降低人力资源成本，帮助企业实现自动化要求。MES系统是自动化的核心。没有这颗心，企业的脉搏就不能跳动。

ERP在企业管理方面相对较强，但在生产管理方面确实存在缺点，因此在制造业中，人们通常将ERP与MES进行比较，并相互配合使用。

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