ERP是一种先进有效的管理理念和方法，利用新的管理模式改造原企业的旧管理模式。它基于管理理念、管理技术和计算机技术的发展成果，反映了企业的供应链。ERP的成功实施必须重视培训，培训不仅仅是简单的系统操作培训。

ERP不仅是一套软件，也是一种管理理念，是许多国内企业的一种新的管理理念。ERP的实施本质上是引入一套新的管理理念，是企业管理的革命。

从项目实施到后期，相应的培训贯穿始终，系统培训分阶段、内容、人员和管理层次进行。在培训中，我们应该注意员工的过程培训。事实上，由于员工往往不知道过程，操作错误或不知道如何做，因此不能忽视过程培训。

培训还必须有一个完整的培训知识库，注重科学性、有效性和实用性，通过培训手段统一员工的理解，提高管理理念和技术技能。否则，软件已经使用，但员工可能不会真正接受；在概念上，数据和系统可能不到位。ERP是一种整体管理解决方案，应防止软件降级为手动操作的电子化。

此外，要成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理理念、掌握软件技术、在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问团队。ERP项目的实施取决于整个团队。成立由企业“最高领导”领导的金字塔专题组，管理整个项目，选择并配备有效的受托人。

金字塔底部为应用顾问，包括业务实现和技术实现，负责项目实现；中间层为管理顾问，确保项目成功，控制项目进度和方向；顶部为咨询顾问，主要负责整合业务，改进管理。应用顾问与企业特定业务人员和技术人员密切合作，管理顾问与企业中层领导合作，咨询顾问与企业高层领导沟通。这样，整个项目就可以相互合作，确保每个环节的顺利进行。

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