在仓库管理中，有必要增加库存商品的周转次数，每周转一次就会盈利一次。快消品经销商要想赚钱，就必须开源节流，要么开拓新渠道客户，提高企业订单量，要么大幅度降低企业成本。如果经销商的库存管理做得不好，可能会出现大量的商品库存积压，降低商品周转率，导致资金呆滞，增加企业成本。

因此，快速消费品经销商应找到提高库存商品周转率的方法，确保有足够的资金，最好的方法是利用仓库管理系统，从数据管理、类别优化、分类管理等方面进行改进。

1、做好库存数据管理工作

库存数据的准确性是仓库管理的重要指标。确保库存数据的准确性是提高库存周转率的前提，因为只有数据准确，经销商才能做好采购或销售，后续工作才能有序进行，仓库管理系统才能实现数字库存管理，数据准确。

2、优化类别结构

经销商优化库存商品结构，做好新产品引进和淘汰，使商品结构更加合理化，通过优化商品类别组合，可以更好地促进客户订单，提高客户单价，商品类别优化需要通过仓库管理系统进行数据分析，分析哪些商品卖得好，哪些是滞销产品。

3、库存商品分类管理

经销商应利用“快周转商品分散保管，慢周转商品尽量集中保管”的方式，减少流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存管理。突出重点，考虑一般，降低管理成本和库存，消除库存积压和缺货，提高经济效益和服务水平。

4、制定盘点计划

经销商应经常库存商品，特别是高价值商品、易短、易损失商品定期库存，了解商品实际库存，避免虚假库存，及时发现及时调整，确保订单数据的准确性，通过库存管理系统库存功能提高库存效率，系统自动计算损益数量，方便高效。

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