企业要实现销售、预购、采购、仓储、在途、现场物料等各环节的有效管理，并实现库存和物料的集中管理、智能分析和排产，可以采取以下措施：

1. 集成ERP系统：部署一个功能全面的企业资源规划（ERP）系统，该系统集成了销售、采购、库存、生产等模块。

2. 供应链管理（SCM）：使用供应链管理软件来优化库存管理、供应商协作和物流。

3. 实时数据集成：确保所有环节的数据能够实时更新和集成到中央数据库中，以便于进行统一的数据分析和决策。

4. 条形码/RFID技术：在仓储和物料管理中使用条形码或RFID技术来追踪物料的流动，实现自动化的数据采集。

5. 仓库管理系统（WMS）：实施仓库管理系统来优化库存摆放、拣选、打包和发货过程。

6. 需求预测：利用历史销售数据和市场趋势进行需求预测，以指导采购计划和库存管理。

7. 自动补货系统：设置自动补货系统，根据预设的库存水平自动触发采购订单。

8. 在途库存管理：对在途的物料进行跟踪和管理，确保库存记录的准确性。

9. 物料需求计划（MRP）：使用MRP来确定生产所需的物料和数量，以及物料的需求时间。

10. 生产计划和排程：根据订单需求、库存水平和生产能力制定详细的生产计划和排程。

11. 数据分析和报告：利用ERP系统中的数据分析工具来监控库存水平、销售趋势和库存周转率等关键指标。

12. 人工智能和机器学习：应用AI技术进行销售预测、库存优化和自动排产。

13. 移动解决方案：使用移动设备和应用程序来提高现场物料管理的灵活性和效率。

14. 协作平台：建立一个内部协作平台，让销售、采购、仓储和生产团队能够共享信息和协调工作。

15. 持续改进：定期审查和优化流程，以应对市场变化和业务增长。

16. 培训员工：对员工进行系统操作和流程管理的培训，确保他们能够有效地使用系统。

17. 合规性和安全：确保所有流程符合行业标准和法规要求，并保护数据安全。

通过这些措施，企业可以提高库存管理的效率，优化物料流动，降低库存成本，提高客户满意度，并加强市场竞争力。