企业解决生产过程管控难题通常需要采取一系列综合措施，以确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。以下是一些关键步骤和策略：

1. 制定明确的生产流程：确保所有生产活动都有清晰的流程图和操作指导，使员工能够按照既定流程执行任务。

2. 引入生产管理系统：使用生产管理系统（如ERP、MES）来跟踪生产进度、监控设备状态和物料使用情况。

3. 标准化作业：制定作业指导书和标准操作程序（SOP），确保生产过程的一致性和可重复性。

4. 质量控制：建立严格的质量控制体系，包括原材料检验、生产过程检验和成品检验。

5. 设备维护和保养：定期对生产设备进行维护和保养，以减少故障率和提高设备效率。

6. 员工培训：对员工进行定期培训，提高他们的技能和对生产流程的理解。

7. 实时监控和反馈：实施实时监控系统，以便快速发现问题并进行调整。

8. 改进生产技术：不断研究和引入新的生产技术，提高生产效率和产品质量。

9. 优化生产布局：合理规划生产线布局，减少物料搬运时间，提高生产流程的流畅性。

10. 物料管理：确保物料供应的及时性和准确性，避免因物料短缺或过剩而导致的生产延误。

11. 生产计划与调度：制定合理的生产计划，并根据实际情况进行灵活调整。

12. 跨部门协作：加强生产、采购、销售等不同部门之间的沟通和协作，确保生产计划与市场需求相匹配。

13. 风险管理：识别生产过程中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。

14. 持续改进：采用如PDCA（计划-执行-检查-行动）等持续改进方法，不断优化生产过程。

15. 精益生产：实施精益生产原则，消除浪费，提高生产效率。

16. 客户反馈：积极收集客户反馈，及时调整生产策略以满足客户需求。

17. 环境和安全管理：确保生产过程符合环境和安全标准，减少生产过程中的安全事故。

18. 技术升级和自动化：投资于自动化和智能化设备，减少人为错误，提高生产效率和质量。

19. 绩效评估：定期评估生产过程的绩效，识别瓶颈和改进机会。

20. 灵活应对市场变化：快速响应市场变化，调整生产策略以满足市场需求。

通过这些措施，企业可以提高生产过程的管控能力，确保生产效率和产品质量，同时降低成本和风险。